印度特效电影打斗视频剧情介绍:对于职工提出的合理化建议，有的表扬，有的奖励，贡献大的给予重奖。凡未被采用者，提案发还本人，说明未被采用的原因，这样，他们也能获得成长。松下公司还在这项活动中，发现、选拔人才。松下幸之助起用山下俊彦就是一个典型例子。山下俊彦原是一名普通雇员，但他对公司内部因循守旧等弊端看得很准，提出了很好的改革建议。松下幸之助认为他是松下家庭中少有的杰出人员，于是松下不计出身，力排众议，破格起用山下俊彦担任总经理。山下俊彦上任6年，公司利润增加了近1倍。松下经常问他的下属管理人员：“说说看，你对这件事...