对于职工提出的合理化建议，有的表扬，有的奖励，贡献大的给予重奖。凡未被采用者，提案发还本人，说明未被采用的原因，这样，他们也能获得成长。松下公司还在这项活动中，发现、选拔人才。
松下幸之助起用山下俊彦就是一个典型例子。山下俊彦原是一名普通雇员，但他对公司内部因循守旧等弊端看得很准，提出了很好的改革建议。松下幸之助认为他是松下家庭中少有的杰出人员，于是松下不计出身，力排众议，破格起用山下俊彦担任总经理。山下俊彦上任6年，公司利润增加了近1倍。
松下经常问他的下属管理人员：“说说看，你对这件事是怎么考虑的？”“要是你干的话，你会怎么办？”一些年轻的管理人员，开始还不太愿意说，但当他们发现董事长非常尊重自己，认真地倾听自己的讲话，而且常常拿笔记下自己的建议时，他们就开始认真发表自己的见解了。由于听的人既表示了对说话人的尊重，又不走形式、毫不马虎地专注倾听，回答的人就会十分认真地畅所欲言。这是一场比认真的竞赛，对于下级管理人员迅速掌握经营的秘诀，是大有裨益的。