实际上，华为走到现在，也是从“英雄时代”一步步走过来的。当初，华为刚创立时，不过是个小公司，各个部门出现了大量英雄，推动了华为事业的迅速发展，也奠定了华为的基业。那时，为了能够让公司大力发展，任正非鼓励员工们积极发挥个人才干，争当华为各部门的英雄，华为后来的很多高级管理者就是在这个时期涌现出来的。
随着华为的不断壮大，公司内部的治理就不能再单凭激情和热忱了，更多的是需要制度和理性。这个时期的任正非，也已经敏锐地觉察出了公司在管理方面的问题，便开始认真思索个人与企业之间的关系。于是，任正非逐渐不再把“英雄”挂在嘴边，更多地考虑的是如何使华为成为一家能够长久发展的企业。
在2000年，为了使华为的高层管理者进一步了解领导者的职责，任正非组织华为高级副总裁以上的干部，以“如何有效地治理公司”为题目进行命题作文。这次考试并非一考定终生，考不好的人还可以学习改进，只要下一次能够有进步就行。但是，一而再、再而三考不好的高级管理者，将面临被降级的风险。