有效忽略,就是让员工自己去完成他们的工作,而不要过多进行干预,相信他们如果出现错误或者想作出工作改进之时,会主动与你联系,和你讨论问题的解决办法,请求得到你的支持。学会有效忽略,还有一个好处就是你可以早点回家,见到更多的家人,拥有更多的时间去锻炼,你可以因此而放松,提高自己的工作效率。这确实值得一试,你会发现,即使你对所发生的事情一无所知,你的部门也不会因为你的忽略而大乱和消失。事实上,如果你没有不时找员工去了解一些无用的信息,他们会一切正常,而且可能干得更好。
作为老板,应时时注意那些重要的东西,对于一些小事或事情的细枝末节,不妨装装糊涂忽略过去算了。
权威不等于纪律
作为领导,由于职务上的特殊性,在与员工接触时,更容易出现认死理儿的毛病,而要避免这种毛病时,最关键的一点恐怕就是要尊重对方。
然而,由于传统势力和习惯的影响,再加上做领导的现实权力和工作方便,往往使得领导更难做到对员工具有应有的尊重,而极易流入“你应该服从我,你不该当面反驳我”这个思想圈子。不但无法正确对待自己,更不能正确对待员工,一头扎进认死理的死胡同里。