确实，我也认为，如果一个企业的所有人向着同一个目标拼命工作的话，不特意制作战略，也是有可能达成目标的。
但是，企业运营在很多时候，并非是简单地先明确目标，之后去完成这个目标，最终万事大吉。现实中，常见到的倒不如说是，理想很丰满，现实很骨感。目标很宏大，实现起来却经常一波三折。这就是残酷的现实。
企业是一个组织。企业里面有数位或者更多的职员在工作。如果公司职员没有意识到“我们公司这是要朝着什么方向前进？”“我为了什么而做这份工作呢？”即便是再怎么全心全意为公司工作，还是会陷入不知如何是好的困惑之中。
这么说显得有些抽象。因为有些情况有时候容易被想当然，但是我认为并不尽然。为了让大家更清楚地明白我的意思，在本章节中，通过胜负一目了然的体育运动——足球来进行阐明。
足球比赛的目标，毋庸置疑就是比对手踢进更多的球，以此获胜。但是，不能忽略的是，这样的作战并非一气呵成，而是要提前预设好多种作战方法。