确实,我也认为,如果一个企业的所有人向着同一个目标拼命工作的话,不特意制作战略,也是有可能达成目标的。
但是,企业运营在很多时候,并非是简单地先明确目标,之后去完成这个目标,最终万事大吉。现实中,常见到的倒不如说是,理想很丰满,现实很骨感。目标很宏大,实现起来却经常一波三折。这就是残酷的现实。
企业是一个组织。企业里面有数位或者更多的职员在工作。如果公司职员没有意识到“我们公司这是要朝着什么方向前进?”“我为了什么而做这份工作呢?”即便是再怎么全心全意为公司工作,还是会陷入不知如何是好的困惑之中。
这么说显得有些抽象。因为有些情况有时候容易被想当然,但是我认为并不尽然。为了让大家更清楚地明白我的意思,在本章节中,通过胜负一目了然的体育运动——足球来进行阐明。
足球比赛的目标,毋庸置疑就是比对手踢进更多的球,以此获胜。但是,不能忽略的是,这样的作战并非一气呵成,而是要提前预设好多种作战方法。