虽然“从内部提拔”的举措貌似对员工有利，但问题是，这样的举措对什么样的员工最为有利呢？从我自己的经验来看，“从内部提拔”只是在重复犯同样的雇用错误，让能力不足的人得到升职的先机。“一致同意”“经验”与“合适”在升职选择的时候都是同样被滥用。其结果，让非能力型管理者得到了提拔，而机灵却稳重的管理者可能被淘汰掉了。
“积极做到最好”
“积极做到最好”也被误认为是职场晋升的准则之一。这条准则完全没有考虑到人事变更的条件。无论是否觉得荒谬，我们都曾多次听到过这样的劝诫，如果你能够坦诚地面对自己，你会承认，也曾数次对自己说过这样的话。我可以说，在刚入职的30至90天内，“积极做到最好”确实是很重要的。
天赋并不很好的某职位候选人，因为“积极做到最好”而受到上级提拔的，你听说过几位？不要认为，只要积极做到最好，就会有奇迹发生，现实中是不会有这种奇迹的。
“积极做到最好”，其实更注重员工对工作的熟悉程度而不是工作效率。但对工作熟悉程度高也并非会让员工的职位得到晋升，因为最熟悉工作流程的人通常是最先出现问题的人，虽然大部分人都对此持有疑问，但这种情况是确实存在的。如此看来，积极做到最好也就容易出现问题，其仍然是对非能力型管理者有利的。公司不会费尽心机地去寻找那个最有能力胜任职位的人，而是提拔自己所熟悉的人。因此，非能力型管理者再次赢得了晋升的机会。